Compstat
Efectividad

Prometedor

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Prometedor

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Períodos de vida que atiende
Donde el programa se aplicó
País donde se aplicó
Descripción

El objetivo principal del sistema de gestión Compstat es desarrollar soluciones especializadas para luchar contra la delincuencia mediante la mejora de la gestión de los recursos policiales y del funcionamiento de los departamentos de policía.

El sistema se centra en cuatro componentes principales para mejorar la eficacia y la transparencia:
1) información e inteligencia oportunas y precisas;
2) despliegue rápido de recursos;
3) tácticas eficaces, y
4) supervisión continua.

La implantación del sistema suele ir acompañada de otra serie de acciones que pueden variar de una ciudad a otra. El modelo Compstat original fue implantado por el Departamento de Policía de Nueva York en 1990 y aproximadamente 50 ciudades de Estados Unidos han adoptado programas similares.

El Departamento de Policía de Fort Worth implementó su versión en 2002, con el objetivo de reducir la delincuencia asociada a la alteración del orden (teoría de las “ventanas rotas”). Al reducir el desorden en los barrios se esperaba mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y reducir la delincuencia más grave [1].

Evaluaciones de impacto

Una evaluación de impacto evidenció que en la ciudad de Nueva York hay divergencias entre los estudios realizados: algunos apuntan a una relación directa entre el Compstat y la reducción del delito, mientras que otros indican que no hay ninguna relación [1].

Se analizó el caso de Fort Worth (Texas) y se observó un aumento del número de detenciones, y una reducción del número de delitos contra la propiedad y de los delitos en general, pero no hubo ningún impacto en los índices de delitos violentos [1].

Refrencia bibliográfica

[1] Jang, H., Hoover, L. T. & Joo, H.‑J. (2010). An Evaluation of Compstat’s Effect on Crime: The Fort Worth Experience. Police Quarterly, 13(4), 387–412. https://doi.org/10.1177/1098611110384085

Fuente de información