Cámaras de Videovigilancia de Medellín
Tipos de soluciones
Problemas abordados
Efectividad

Prometedor

.

.

.

.

.

Prometedor

¿Quieres saber más acerca de esta clasificación? Consulte nuestro manual metodológico.

Períodos de vida que atiende
Donde el programa se aplicó
País donde se aplicó
Descripción

Este programa consistió en la instalación de 448 cámaras de videovigilancia en puntos con altos índices de criminalidad en la ciudad de Medellín, entre mayo 2013 y abril 2015, y tuvo como su principal objetivo reducir estos índices en las áreas controladas por las cámaras.

Al inicio de la implementación, 12 operadores monitoreaban 32 cámaras cada uno y, posteriormente, esa cantidad se incrementó a 69 cámaras por operador.

Evaluaciones de impacto

Una evaluación de impacto encontró que la intervención generó una disminución del 19% en el delito reportado en las zonas que estuvieron bajo vigilancia directa, en relación con la media de la muestra. En específico, se encontraron impactos estadísticamente significativos para delitos violentos (26% de disminución) y para delitos contra la propiedad (17% de reducción). No se detectaron evidencias de efecto “derrame”. Es decir, los reportes de delitos no cambiaron mucho en las zonas cercanas a aquellas donde se instalaron las cámaras (en un rango de 120 a 300 metros) [1].

Además, la cantidad de arrestos por mes bajó un 11 % en relación con la media de la muestra. Los resultados sugieren que la disminución en los arrestos se debe a un efecto disuasorio y no a un efecto de incapacitación. Los investigadores estimaron que la cantidad de delitos disuadidos debido a la vigilancia directa fue de 67 eventos por mes, lo que en 10 meses implicó 670 eventos (10 meses es el tiempo promedio que las zonas estuvieron bajo vigilancia directa).

El estudio analizó los resultados en grillas de 70 x 70 metros para la ciudad de Medellín.

Refrencia bibliográfica

[1] Gómez, S., Mejía, D., Tobón, S. (2021). The deterrent effect of surveillance cameras on crime. Journal of Policy Analysis and Management, 40(2):553 –571. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/pam.22280

Fuente de información